Pilotez votre développement

J’accompagne les organisations dans leurs projets de pérennisation, de développement, ou de transformation. Je les aide à atteindre leur autonomie opérationnelle.

Avez-vous besoin de nouvelles compétences afin de mener à bien vos projets d’activité? Souhaitez-vous assurer la mobilité professionnelle et répondre ainsi aux aspirations de votre équipe? Aspirez-vous à créer ou maintenir une dynamique de montée en compétence au sein de votre organisation ? Ambitionnez-vous de devenir acteur de votre montée en compétence?

Les axes pris en compte pour assurer le développement et la croissance de votre organisation :

1.

Accompagnement à la stratégie globale

2.

Conduite du changement

3.

Gestion des compétences

Les bénéfices pour les organisations de se faire accompagner sur la gestion des compétences : 

    • Définir les besoins en compétence;
    • Cartographier et analyser les compétences de l’organisation;
    • Planifier les parcours de formation nécessaires;
    • GEPP : anticiper et cadrer les recrutements;
    • Transférer les compétences et le savoir-faire en interne;
    • Piloter à moyen et long terme ses Ressources humaines.

Les leviers pour y arriver : 

  • Développer l’organisation apprenante;
  • Promouvoir les collaborateurs et la mobilité professionnelle;
  • Favoriser l’attractivité de l’organisation;
  • Permettre les transformations de l’organisation.
Les publics concernés : 
  • Associations , groupement d’associations, fédérations
  • TPE et PME, artisans, micro-entreprises,
  • Services, établissements, publics ou privés
  • Organismes de formation, formateurs indépendants
  • Toutes organisations en création, en émergence ou déjà existantes.

Le processus de l’accompagnement des organisations vers leur développement, croissance & transformation :

1. Le brief.

Le client présente ses attentes, ses projets et nous les traduisons en besoins.

La synthèse des besoins comprend : 

  • l’analyse stratégique et fonctionnelle de votre organisation;
  • la traduction concertée de vos attentes et demandes en besoins;
  • l’établissement des objectifs du projet d’accompagnement et le conventionnement.

2. La proposition d’accompagnement.

Au regard du projet du client et des besoins définis, nous formulons une proposition de projet d’accompagnement: du diagnostic au budget.

Elle inclut : 

  • le plan d’actions séquencé du projet d’accompagnement;
  • la présentation des outils et méthodes envisagés;
  • les différents éléments d’analyse; 
  • le budget prévisionnel de la globalité du projet, prestation incluse.

3. La mise en oeuvre de l’accompagnement.

La mise en œuvre est planifiée autour des objectifs validés. A chaque étape du plan d’actions, le client reste acteur et bénéficie d’un appui personnalisé (individuel et/ou collectif) et sur-mesure (formation, animation, conseil).

Cette étape intègre : 

  • la synthèse des entretiens, des séances de groupe, la cartographie des compétences, le diagnostic du changement;
  • les processus co-produits lors du projet d’accompagnement (conduite du changement, gestion des compétences, gestion de projet….);
  • le plan de formation, les contenus des interventions de formation, les référentiels de compétence, le budget de la montée en compétence.

4. Le bilan.

Nous effectuons le bilan du projet d’accompagnement et nous pouvons planifier ses développements et l’amélioration continue.

Le bilan reprend : 

  • l’évaluation du projet d’accompagnement;
  • les pistes d’amélioration continue et les points de vigilance à observer;
  • le diagnostic des développements à venir;
  • le recueil des outils et méthodes du projet d’accompagnement.

5. L’autonomie.

Véritable finalité de l’accompagnement: l’organisation est autonome sur le sujet de son développement.

Obtenir un RDV pour parler de notre projet

La méthodologie utilisée :

Co-construction

Participation

Sur-mesure

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Ce qu'ils en ont pensé

Perrine Gaillard Formation

"Grâce à julien, j’ai pu changer mon regard concernant la préparation de la certification Qualiopi: cette démarche qui était pour moi une énorme contrainte administrative sans grand intérêt est aujourd’hui un moyen de valoriser mon entreprise et mon travail ! Ce qui facilite grandement l’investissement que j’ai pu y mettre.

De plus, Julien m’a accompagnée pour décoder le jargon utilisé et rendre la préparation de la certification beaucoup plus agréable! Julien est professionnel, qualifié et toujours disponible, c’est un vrai plaisir de collaborer avec lui, merci encore!"

Nathalie Largeron, Avignon Handball

"Julien nous a permis, en partant de l’analyse de nos besoins, de repenser notre organisation et la gestion des compétences en travaillant notre identité et nos valeurs; sur la conduite du changement, en formant nos salariés, en recrutant en conséquence. Merci pour ta réactivité , ton sens de l’écoute et ta disponibilité"

Ludivine Neveu, Ludi-Bat

"Julien m'a accompagné pour ma création d'entreprise, de la stratégie de développement jusqu' à la mise en place d'un parcours personnalisé d'acquisition de compétences adapté à mes besoins qu'il a en partie élucidés. Merci pour ton écoute, ton analyse et ta disponibilité".